Valorem informe de sostenibilidad 2021
Valorem lidera un portafolio de compañías que crece de manera sostenible, en los sectores de medios y entretenimiento, comercio, servicios forestales, transporte, proyectos inmobiliarios, servicios públicos.
Valorem lidera un portafolio de compañías que crece de manera sostenible, en los sectores de medios y entretenimiento, comercio, servicios forestales, transporte, proyectos inmobiliarios, servicios públicos.
Como parte de la gestión de riesgos estratégicos, Valorem, en alianza con Deloitte, identificó el posible universo de riesgos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG). A partir de dicha identificación, en 2022 se realizará un ejercicio de priorización y valoración. Los riesgos ASG que se prioricen serán incluidos en la matriz de riesgos estratégicos para ser gestionados.
Valorem mantuvo los espacios de diálogo con sus grupos de interés priorizados, identificando en particular los cambios del entorno en el contexto de la pospandemia, iniciativas para la incorporación de los ODS y las prioridades de gestión del Modelo Corporativo de Sostenibilidad.
Valorem analizó elementos del Dow Jones Sustainability Index para identificar temas materiales que deban ser considerados en el Modelo Corporativo de Sostenibilidad, de acuerdo con mejores prácticas y tendencias.
Meta 8.2 Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras acciones, centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra.
Las compañías de Valorem lograron en 2021 incrementar sus ventas totales un 30%, gracias a las estrategias implementadas para transformar sus procesos, generar eficiencias, innovar y desarrollar nuevas líneas de negocio. Así mismo, crearon 2.719* empleos directos, contribuyendo con la reactivación económica del país.
*Esta cifra no incluye a Cine Colombia
Meta 17.17 Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas.
Con el fin de avanzar en su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), Valorem ha trabajado con aliados estratégicos para escalar las iniciativas derivadas de los ODS priorizados.
En el 2021, Valorem fortaleció su alianza con la Fundación Santo Domingo. Pensando en el bienestar de los colaboradores, se realizó un acuerdo empresarial con Porque Quiero Estar Bien, el programa de salud mental y bienestar de la Fundación, para que los colaboradores de las compañías tuvieran acceso priorizado a su plataforma y obtuvieran acompañamiento personalizado.
Dentro de las compañías que hicieron parte del plan preferencial, se encuentran Valorem, Caracol Televisión, D1, Refocosta y Ditransa.
Esta iniciativa de la Fundación Santo Domingo se consolidó como el primer gran movimiento por la salud mental en Colombia, ofreciendo acompañamiento y atención psicológica permanente a través de contenido especializado y servicios de teleorientación y teleconsultas para todo el que lo solicite.
Para la implementación del proyecto, la Fundación Santo Domingo invirtió $10.000 millones, de los cuales $3.400 millones corresponden a la operación del 2021.
Así mismo, se resalta la unión de esfuerzos con Caracol Televisión quien aportó $16.000 millones para emitir diariamente el comercial del programa, con el fin de dar a conocer públicamente los servicios que ofrece la plataforma e invitar a todos los colombianos a hacer uso de la misma.
Dentro de los resultados más destacados, se encuentran:
Por otro lado, Valorem y sus compañías se unieron a la alianza nacional público-privada para la vacunación de sus empleados.
Para ejecutar esta iniciativa, Valorem hizo una inversión de $4.957 millones con el fin de adquirir 19.132 vacunas.
Por medio de esta alianza y con el liderazgo de la Fundación Santo Domingo, se lograron los siguientes resultados:
Por último, en el curso del segundo año de pandemia, con el apoyo de la Fundación Santo Domingo y de la Fundación Santa Fe, las áreas de talento de las compañías trabajaron en el tema de la salud emocional y se brindó información relevante y veraz sobre:
Valorem está comprometido de manera permanente con el Buen Gobierno Corporativo y con las buenas prácticas en temas de ética empresarial y prevención de riesgos de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LA/FT). En consecuencia, sus prácticas y políticas reflejan un proceder responsable, serio, recto y transparente, en armonía con las necesidades de cada uno de sus grupos de interés.
En 2021, se creó la Gerencia Corporativa de Cumplimiento, para la gestión del Sistema de Autocontrol y Gestión de Riesgo Integral de Lavado de Activos (LA), el Financiamiento del Terrorismo (FT) y de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (FPADM), SAGRILAFT/FPADM en Valorem y las compañías vinculadas.
Las compañías que hacen parte de este programa son: Valorem, El Espectador, D1, Refocosta y San Francisco Investments.
Meta 16.5 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas.
Valorem capacitó al 92,2% de sus colaboradores en temas de ética y anticorrupción. Los empleados que quedaron pendientes por capacitar en el año 2021 se capacitarán en el primer trimestre del 2022.
En los contratos, se incluye como parte de las obligaciones velar y propender por mantener las mejores prácticas en materia de sostenibilidad.
En 2021, los proveedores en acuerdo con los lineamientos de ética aumentaron al 100 %.
Durante el 2021 se realizaron campañas y capacitaciones a los empleados de Valorem sobre los temas de prevención de la corrupción y el riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LA/FT), con ocasión del cambio de las nuevas Políticas y Programas SAGRILAFT y del Programa de Transparencia y Ética Empresarial.
Esta iniciativa contribuyó al ODS 16, y en particular con su meta de reducir la corrupción y el soborno en todas sus formas, dado que la formación en estos asuntos resulta fundamental para la prevención de estas conductas.
La campaña y la capacitación se desarrollaron durante el mes de septiembre de 2021, con una asistencia y evaluación del 92 % de los empleados de Valorem.
Para el 2022 se espera cumplir con el 100 % de los empleados.
Meta 16.3 Promover el estado de derecho en los planos nacional e internacional y garantizar la igualdad de acceso a la justicia para todos.
Valorem es miembro de la Junta Directiva de la Corporación Excelencia en la Justicia, centro de pensamiento para mejorar el servicio de justicia y la promoción de la seguridad jurídica. En 2021, esta corporación apoyó iniciativas de alto impacto que contribuyen con el cumplimiento de esta meta del ODS 16.
Dentro de estas iniciativas se destacan los foros académicos para un mejor entendimiento de la jurisprudencia de las Altas Cortes en la seguridad jurídica, la Cumbre de la Justicia y la entrega de los Premios Excelencia en la Justicia. Así mismo, continuó su importante labor de veedor a través del Observatorio Elección Transparente y apoyó la implementación de observatorios jurídicos en alianza con las principales universidades del país.
Además, se destacan las siguientes publicaciones realizadas durante el año: “Paridad de Género en las Altas Cortes”; “La Jurisdicción Especial para la Paz en el actual modelo de justicia transicional colombiano”; “Informe de Estadísticas del Sistema Penal Acusatorio en Colombia para el año 2020”; y, “Colombia ante el Sistema Interamericano de Derechos”.
Meta 16.6 Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas.
Valorem elabora su Informe Anual de Gestión que incluye el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe de Portafolio. Así, promueve que las compañías tengan el más alto estándar de buenas prácticas de gobierno y rendición de cuentas.
En 2021, Valorem continuó con la implementación de los planes de sucesión. Con el acompañamiento de Korn Ferry, se identificaron los cargos críticos y se realizó el mapeo de los potenciales sucesores. Posteriormente, se aplicaron pruebas especializadas a partir de las cuales se realizó una retroalimentación y se definieron los respectivos planes de desarrollo para fortalecer las capacidades de este equipo.
Meta 5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.
El 100 % de los miembros de la Junta Directiva de Valorem son hombres.
En los últimos años, se ha mantenido estable el porcentaje de hombres y mujeres dentro de la compañía.
Con el objetivo de avanzar en la contribución al ODS 5 de Igualdad de Género, Valorem contrató a Aequales, firma reconocida en Latinoamérica por su metodología para la medición y generación de estrategias de género. A través de esta alianza, se realizará un diagnóstico de equidad, con el objetivo de derivar acciones que permitan el cierre de brechas.
Este proyecto se inició a finales del 2021 y contempla los siguientes pasos:
1. Realizar un diagnóstico que permita entender la situación actual de las compañías participantes en los temas relacionados con equidad de género. Se evaluarán las políticas, procedimientos e indicadores existentes.
2. Identificar planes de acción para cerrar brechas encontradas en el diagnóstico.
Meta 8.5 De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor.
El porcentaje de empleados indirectos corresponde al personal de mantenimiento, aseo y correspondencia.
En el 2021 no se contó con ningún retiro.
Dentro de los beneficios que Valorem tiene para sus colaboradores se encuentran: seguro de vida, seguro médico, préstamos a empleados a una tasa muy baja, redes de apoyo interinstitucionales (BIP), plan de celular para las personas que lo requieran para la ejecución de sus funciones, refrigerio libre de costo, permiso remunerado de medio día libre un viernes al mes y permiso remunerado de un día libre en el mes del cumpleaños del empleado. Además, la compañía cuenta con un convenio con Wall Street English a través del cual ofrece un programa de clases de inglés para sus empleados. Los miembros del comité ejecutivo cuentan con el beneficio de un vehículo corporativo, conductor y chequeos ejecutivos anuales.
Teniendo en cuenta que un elemento fundamental del sistema de gestión del talento de Valorem es el desarrollo de las personas, y con el fin de contribuir al ODS 8 por medio del desarrollo y formación del talento, se realizó un curso de negociación para los gerentes, coordinadores y profesionales designados de cada área, con el fin de desarrollar la habilidad de negociación en estos roles.
El curso se realizó en agosto, en alianza con eClass y la Universidad de Los Andes, y contó con 21 participantes.
Entendiendo el bienestar como uno de los pilares del ODS 8, Valorem se unió a la iniciativa empresarial de Porque Quiero Estar Bien de la Fundación Santo Domingo.
Por medio de esta iniciativa, 56 miembros de la comunidad de Valorem accedieron a las teleorientaciones ofrecidas por el programa.
A través de las alianzas con el programa Porque Quiero Estar Bien y la Fundación Santa Fe de Bogotá, Valorem organizó dos conversatorios sobre salud emocional, con el fin de informar a los líderes y colaboradores de la compañía sobre los puntos más importantes de este tema.
Estos conversatorios tuvieron en promedio 60 participantes.
Valorem ha trabajado en los últimos años en apoyar a las compañías para incorporar dentro de su gestión iniciativas que aporten a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Actualmente, se gestionan de manera transversal en todas las compañías del grupo cuatro ODS: ODS 5- Igualdad de Género, ODS 8- Trabajo Decente y Crecimiento Económico, ODS 12- Producción y Consumo Responsables, y ODS 16- Paz, Justicia e Instituciones Sólidas.
Así mismo, cada compañía incluyó en su gestión unos ODS particulares, que están alineados con su actividad e industria.
Meta 12.6 Alentar a las empresas, en especial las grandes empresas y las empresas transnacionales, a que adopten prácticas sostenibles e incorporen información sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes.
Bajo la meta particular 12.6, Valorem consolida los reportes de los ODS de cada compañía del grupo y realiza el Informe Corporativo de Sostenibilidad.
Con el objetivo de medir la contribución de las compañías de Valorem a los cuatro ODS transversales, se construyeron unos indicadores de seguimiento. Estos indicadores se recolectan anualmente para derivar acciones de acuerdo con la evolución de las respectivas iniciativas.
En 2021, Valorem trabajó de la mano de las compañías para implementar una plataforma que facilitara el reporte de los indicadores transversales priorizados para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
A continuación, se presentan algunos de los indicadores consolidados que reportaron las compañías para el cierre 2021.
El avance en la implementación de acciones para contribuir con las metas de los ODS puede resumirse en el siguiente agregado de los principales indicadores reportados por las compañías del grupo.
*Este análisis no tiene en cuenta a Cine Colombia por motivos de pandemia
Meta 5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.
Actualmente, Caracol TV y Gases del Caribe cuentan con mujeres dentro de sus Juntas Directivas. Estas representan el 7 % del total de los miembros de las Juntas Directivas del grupo.
Gracias a las iniciativas de equidad de género, el porcentaje de mujeres en el grupo ha aumentado en un 3 % durante los últimos tres años.Se puede afirmar que existe equidad entre la cantidad de hombres y mujeres.
Meta 8.5 De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor.
En 2021 se crearon 2.719 empleos directos, contribuyendo con la reactivación económica del país.
El 96,84 % de los 20.240 empleados a nivel del grupo son directos.
El índice de rotación se mantuvo estable en promedio con excepción de D1 por la naturaleza de su operación.
Meta 12.2 De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.
En 2021, Valorem y sus compañías reportaron los indicadores de consumo y eficiencia energética. Así mismo, seis compañías reportaron el alcance 1 y 2 de la medición de la huella de carbono y cuatro reportaron los tres alcances.
El aumento del consumo energético se debe principalmente a la expansión de Tiendas D1.
Además, en 2021 San Francisco Investments inició su medición de consumo de energía.
Los indicadores de intensidad aumentaron en 2021 por reactivación de las operaciones.
Este indicador refleja el peso en kilogramos (Kg) de residuos no peligrosos aprovechados.
La evolución del indicador muestra que las compañías han implementado estrategias de gestión de residuos más rigurosas. *
*Este análisis incluye a Valorem, Caracol TV, El Espectador, D1, Refocosta y Ditransa.
El aumento en las emisiones se debe principalmente a la expansión de Tiendas D1.
Este análisis incluye a Valorem, D1, Refocosta y Ditransa.
Meta 16.5 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas.
En 2021, Valorem y sus compañías reportaron los indicadores de consumo y eficiencia energética. Así mismo, seis compañías reportaron el alcance 1 y 2 de la medición de la huella de carbono y cuatro reportaron los tres alcances.
Porcentaje (%) de empleados que han recibido capacitaciones sobre los estándares y normas de conducta, así como en prácticas éticas y anticorrupción.
En 2021, se creó la Gerencia Corporativa de Cumplimiento en Valorem y algunas de las compañías vinculadas, para la gestión del Sistema de Autocontrol y Gestión de Riesgo Integral de Lavado de Activos, el Financiamiento del Terrorismo (LA/FT) y de la proliferación de armas de destrucción masiva (FPADM), SAGRILAFT/FPADM.
Las compañías que hacen parte de este programa son: Valorem, El Espectador, D1, Refocosta y San Francisco Investments.
Después de un análisis de los riesgos asociados, la Gerencia Corporativa de Cumplimiento definió para cada compañía la población objetivo a capacitar anualmente.
Este análisis incluye a Valorem, El Espectador, D1, Refocosta, Ditransa, San Francisco Investments y Gases del Caribe.
Porcentaje (%) de proveedores a quienes se les haya divulgado los lineamientos de ética o que hayan firmado documentos, órdenes, formatos o acuerdos que contengan o incluyan cláusulas sobre cumplimiento de prácticas ética, políticas o declaraciones sobre origen de fondos.
De acuerdo los lineamientos de Buen Gobierno Corporativo y las buenas prácticas en temas de ética empresarial y prevención de riesgos Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LA/FT), las compañías de Valorem divulgan a los nuevos proveedores sus lineamientos de ética, con el fin de que estos los conozcan y estén de acuerdo con los mismos.
En 2021, el 86,3 % de los proveedores vinculados estuvieron en acuerdo con los lineamientos de ética de las compañías.
Este análisis incluye a Valorem, Caracol TV El Espectador, D1, Refocosta, San Francisco Investments y Gases del Caribe.
Desde el 2016, Torre 75 cuenta con la certificación LEED en categoría Platinum en operación y mantenimiento (máxima certificación en su categoría), lo que garantiza una puntuación por encima del promedio a nivel de confort de los usuarios y rendimiento de las instalaciones a nivel de eficiencia.
Las categorías que la certificación LEED busca optimizar son las siguientes:
Con el fin de mantener esta certificación, mensualmente el área de mantenimiento realiza un seguimiento de desempeño en la plataforma (ARC) en donde se registra la información de todos los edificios certificados a nivel mundial en LEED. Esta certificación se realiza cada 3 años.
Meta 12.2
De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.
El aumento de consumo energético en el 2021 se debe al retorno parcial a las oficinas.
El aumento de la intensidad energética se debe principalmente al aumento en el consumo de electricidad por el retorno parcial a las oficinas.
El aumento en la huella de carbono en el 2021 se debe principalmente al retorno parcial a las oficinas.
El aumento de la intensidad de emisiones está acorde con el retorno parcial a las oficinas.
En 2021, cerca del 75 % de los residuos generados fueron recuperados por medio de procesos de reciclaje o reutilización.
Para realizar la gestión integral de los residuos, Valorem ha conformado alianzas con la compañía Ecorganics quien se encarga del reciclaje y aprovechamiento de los desechos, y con la Fundación del Quemado y el Banco de Alimentos a quienes se les hace la donación de los equipos tecnológicos que ya no se usan.
Con el objetivo de profundizar el conocimiento sobre una adecuada gestión de residuos e identificar formas de disminuir el impacto ambiental, Valorem estructuró una alianza con Waste2Worth para capacitar a los equipos responsables de las compañías en economía circular. Para esto, se desarrollaron cuatro talleres:
Cada taller contó con 30 asistentes aproximadamente, dentro de los cuales se encontraban representantes de las áreas ambientales, administrativas, finanzas y sostenibilidad de la mayoría de las compañías de Valorem.