Se realizó un diagnóstico del plan de continuidad del negocio con la firma Deloitte, identificando las brechas y definiendo la ejecución e implementación del plan en 2019.
Se revisó la matriz de riesgo de la compañía con la auditoría y se entregaron las acciones para mitigar los riesgos altos, incluyendo también los riesgos legales.
Se monitorearon y gestionaron los KPI´s (indicadores clave) relacionados con el modelo corporativo de sostenibilidad
Rotación del talento
Compensación del CO2 emitido, permitiendo establecer acciones de refuerzo en prácticas de buena conducción, impactando positivamente la disminución de la huella de carbono.
Iniciativa a destacar de Ditransa
Ditransa busca la generación de valor a través de la innovación.
Logros
La compañía fue beneficiaria del programa Mega i (empresas megainnovadoras) de INNpulsa Colombia (https://www.innpulsacolombia.com/) para recibir acompañamiento de asesores de primer nivel en la identificación de iniciativas de emprendimiento corporativo e innovación abierta para diversificar sus líneas de negocio.
Retos 2019 - 2020 de Ditransa
Implementar del plan de continuidad de la compañía.
Ditransa achievements
A diagnosis of the business continuity plan was made with the Deloitte firm, identifying the gaps and defining the execution and implementation of the plan in 2019.
The company’s risk matrix was reviewed with the audit and the actions to mitigate high risks were delivered, including legal risks as well.
The KPI’s (key indicators) related to the corporate sustainability model were monitored and managed
Talent turnover
Compensation of the CO2 emitted, allowing to establish reinforcement actions in good driving practices, positively impacting the reduction of the carbon footprint.
Ditransa outstanding initiative
Ditransa seeks to generate value through innovation.
Achievements
The company was a beneficiary of the Mega i program (mega-innovative companies) of INNpulsa Colombia (https://www.innpulsacolombia.com/) to receive support from top-level advisers in identifying corporate entrepreneurship and open innovation initiatives to diversify its business lines.
Ditransa challenges 2019 – 2020
To implement the company’s continuity plan.
Buen gobierno y ética empresarial 2018
+
Logros de Ditransa
Se realizó un diagnóstico de buenas prácticas en buen gobierno, las cuales deberán consolidarse para permitir una consulta unificada.
Iniciativa a destacar de Ditransa
Promover buenas prácticas de ética y transparencia en un sector que se caracteriza por su informalidad y tiene un alto nivel de competencia desleal.
Logros
Se dio continuidad a la campaña de transparencia
En el marco de la campaña, se entregaron camisetas a los colaboradores con el mensaje “No recibo comisión”, para promover la no recepción de dinero por los viajes que realizan con la empresa.
Retos 2019 - 2020 de Ditransa
Construir un solo documento de gobierno corporativo y hacer la divulgación a todos los públicos de interés a nivel nacional
Ditransa achievements
A diagnosis of good governance practices was carried out, which should be consolidated to allow a unified consultation.
Ditransa’s outstanding initiative
To promote good practices of ethics and transparency in a sector characterized for its informality and has a high level of unfair competition.
Achievements
The transparency campaign was continued
Within the framework of the campaign, t-shirts were given to employees with the message “I receive no commission”, to promote the non-reception of money for the trips they make with the company.
Ditransa challenges 2019 – 2020
To build a single corporate governance document and make the disclosure to all stakeholders nationwide.
Desarrollo y bienestar del talento 2018
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Logros de Ditransa
Se dio continuidad a los programas de salario emocional y horario flexible.
Se realizaron cuatro actividades de voluntariado en el año con las que se beneficiaron cerca de 150 personas entre niños y adultos mayores, con la participación de 67 colaboradores.
Iniciativa a destacar de Ditransa
Realizar la medición de la cultura de Ditransa
Logros
Se contrató a la firma L&T para realizar la medición de cultura organizacional.
La medición permitió conocer la dominancia entre los tipos de cultura y el nivel en que se encuentran actualmente.
Se construyó el Plan de Transformación Cultural definiendo las metas de la organización y los nuevos valores corporativos: agilidad, coherencia, pasión comercial, trabajo colaborativo e innovación.
Se capacitó a los líderes de equipos y a la fuerza comercial en gestión de cambio, liderazgo, trabajo en equipo y divulgación de cultura.
Se asignó un grupo de colaboradores para ser “formadores” los cuales fueron capacitados y satisfactoriamente graduados. Este equipo estará acompañando la implementación del plan.
Retos 2019 - 2020 de Ditransa
Implementar el Plan de Transformación Cultural impactando las métricas que presentaron los niveles más bajos y que tienen relación con el logro de resultados.
Ditransa achievements
The emotional salary and flexible schedule programs were continued.
Four volunteering activities were carried out during the year, benefiting about 150 people including children and senior citizens, with the participation of 67 employees.
Ditransa’s outstanding initiative
To carry out the measurement of the culture of Ditransa
Achievements
The firm L&T was hired to measure the organizational culture.
The measurement allowed to know the dominance between the types of culture and the level in which they are currently.
The Cultural Transformation Plan was built defining the goals of the organization and the new corporate values: agility, coherence, commercial passion, collaborative work and innovation.
The team leaders and the commercial force were trained in change management, leadership, teamwork and dissemination of culture.
A group of employees was assigned to be “trainers”, who were trained and successfully graduated. This team will be accompanying the implementation of the plan.
Ditransa challenges 2019 – 2020
To implement the Cultural Transformation Plan impacting the metrics that presented the lowest levels and that are related to the achievement of results.
Inversión responsable 2018
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Logros de Ditransa
Se inició el proyecto de Mega i, el cual tiene como propósito crear una cultura de ideación e innovación para escalar los negocios.
Iniciativa a destacar de Ditransa
Se implementaron dos proyectos bajo la metodología de Protocolos de Crecimiento con la asesoría y capacitación de Valorem para el desarrollo de iniciativas a partir de activos ocultos. Los proyectos implementados son:
La línea de negocio de semimasivo: que busca la movilidad de carga consolidada y facturada por peso o volumen generando mayor eficiencia en costos respecto al transporte por paqueteo.
La plataforma logística de Cartagena: que permitió el ingreso del servicio complementario de desconsolidación de carga en puerto y almacenamiento temporal, aumentando la eficiencia en la utilización de vehículos y en los costos de operación, así como el crecimiento de la línea de negocio de importación.
Retos 2019 - 2020 de Ditransa
Desarrollar el proyecto Mega i en donde se tiene como meta estructurar dos proyectos.
Ditransa achievements
The Mega i Project was started, whose purpose is to create an ideation and innovation culture to escalate businesses.
Ditransa’s outstanding initiative
Two projects were implemented under the Growth Protocols methodology with the consultancy and training form Valorem to develop initiatives from these hidden assets. The projects implemented are:
The semi-mass business line: which seeks the mobility of consolidated cargo and invoiced by weight or volume, generating greater cost efficiency with respect to transport by package.
The Cartagena logistics platform: which allowed the entry of the complementary service of cargo deconsolidation in port and temporary storage, increasing the efficiency in the use of vehicles and operating costs, as well as the growth of the import business line.
Ditransa challenges 2019 – 2020
To develop the Mega i project where the goal is to structure two projects.
Cuidado y buen uso de los recursos 2018
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Logros de Ditransa
Se compraron 1.500 bonos de carbono para la compensación de la huella generada por la operación.
Se conformó el comité ambiental.
Se continuó con la expansión de medidas como ahorradores de agua y cambio de luces a LED, en dos oficinas adicionales.
Se implementaron las mediciones de proveedores con criterios de sostenibilidad y se definieron las acciones a ejecutar si los indicadores no son favorables.
Se implementó el plan de manejo de residuos, el cual se encuentra apoyado en las recomendaciones presentadas por el Área Metropolitana de Medellín.
Ditransa se unió al grupo de trabajo del Pacto por el Aire conformado por varias empresas en la ciudad de Medellín.
Iniciativa a destacar de Ditransa
Sensibilizar a los empleados en la importancia del cuidado del medio ambiente.
Logros
Se promovió el uso de transporte alternativo y amigable con el medio ambiente.
Se adecuó un espacio de parqueo con seguridad en la sede principal para los usuarios que se transportan en bicicleta.
Retos 2019 – 2020 de Ditransa
Desarrollar un programa de incentivos para empleados que usen transportes amigables con el medio ambiente como bicicletas, carros a gas y eléctricos, etc.
Ditransa achievements
1,500 carbon credits were purchased to offset the footprint generated by the operation.
The environmental committee was formed.
The expansion of measures such as water savers and change of lights to LED was continued, in two additional offices.
Measurements of suppliers with sustainability criteria were implemented and actions to be taken if the indicators are not favorable were defined.
The waste management plan was implemented, which is supported in the recommendations presented by the Medellín Metropolitan Area.
Ditransa joined the Pact for the Air working group made up of several companies in the city of Medellín.
Ditransa’s outstanding initiative
To sensitize employees to the importance of caring for the environment.
Achievements
The use of alternative and environmentally friendly transportation was promoted.
A safe parking space was adapted at the headquarters for users who travel by bicycle.
Ditransa challenges 2019 – 2020
To develop an incentive program for employees who use environmentally friendly transportation such as bicycles, gas and electric cars, etc.